Loading...
Posisi Anda:  Home  >  Artikel oleh Eman Suherman
Terbaru

Bagaimana Mengoptimalkan Sebuah Proyek? (Bagian 16/24)

Oleh   /  Jumat 10 Januari 2014  /  Artikel Terbaru, Manajemen Keuangan  /  Tidak Ada Komentar

keuanganLSM

Melakukan pergeseran dari pemikiran fungsional kepada pemikiran proyek akan lebih mudah jika Anda secara terus mendorong pesan bahwa perusahaan dan pelanggan adalah unsur terbaik bagi para individu dalam jangka panjang.

Selengkapnya →
Terbaru

Bagaimana Mengelola Komunikasi yang Aktif dalam Proyek? (Bagian 15/24)

Oleh   /  Selasa 7 Januari 2014  /  Artikel Terbaru, Manajemen Keuangan  /  Tidak Ada Komentar

keuanganLSM

Komunikasi memang tampak mudah. Tetapi, berkomunikasi dengan baik dalam suasana bisnis itu lebih sulit daripada kelihatannya. Anda tidak hanya harus benar-benar memahami pesan yang ingin Anda sampaikan.

Selengkapnya →
Terbaru

Bagaimana Bersikap Objektif Menghadapi Risiko dalam Proyek? (Bagian 14/24)

Oleh   /  Senin 6 Januari 2014  /  Artikel Terbaru, Manajemen Keuangan  /  Tidak Ada Komentar

keuanganLSM

Risiko dan ketidakpastian tidak terhindarkan dalam kehidupan proyek. Walaupun di satu sisi seorang manajer proyek yang baik harus bersikap optimis dan positif dalam mengerjakan apa yang perlu dilakukan.

Selengkapnya →
Terbaru

Bagaimana Mengukur Sebuah Proyek Berdasarkan Garis Awal? (bagian 13/24)

Oleh   /  Jumat 20 Desember 2013  /  Manajemen Keuangan  /  Tidak Ada Komentar

keuanganLSM

Anda tidak akan dapat menunjukkan secara meyakinkan bahwa Anda telah mencapai sasaran itu, kecuali Anda menunjukkan di mana posisi perusahaan saat proyek dimulai dan di mana posisi perusahaan sekarang ketika proyek berakhir.

Selengkapnya →
Terbaru

Bagaimana Mengelola Semua Pemegang Kepentingan Dalam Proyek? (Bagian 12/24)

Oleh   /  Kamis 19 Desember 2013  /  Manajemen Keuangan  /  Tidak Ada Komentar

keuanganLSM

Belajar mengenali dan menangani antarmuka dapat membawa dampak yang sangat besar pada proyek Anda-pada tingkat ketegangan Anda selama proyek berlangsung dan kepuasan anda akan hasilnya berbulan-bulan kemudian.

Selengkapnya →
Terbaru

Bagaimana Mengembangkan Rencana Konfigurasi dalam Proyek? (Bagian 11/24)

Oleh   /  Senin 16 Desember 2013  /  Manajemen Keuangan  /  Tidak Ada Komentar

keuanganLSM

Beberapa manajer proyek bekerja untuk perusahaan yang memiliki standar dan prosedur yang pasti dalam melaksanakan pekerjaan proyek. Tetapi, banyak dari kita bekerja di perusahaan yang memiliki dokumentasi minimal atau, lebih buruk lagi, tidak ada prosedur resmi sama sekali.

Selengkapnya →
Terbaru

Bagaimana Memahami Dinamika sebuah Tim dalam Proyek? (Bagian 10/24)

Oleh   /  Kamis 21 November 2013  /  Manajemen Keuangan  /  Tidak Ada Komentar

keuanganLSM

Ketika sebuah tim dibentuk, orang akan berpikir sebagai seorang individu, mengajukan pada diri sendiri pertanyaan seperti, “Apa yang dapat saya peroleh dari ini?” dan “Apa yang diharapkan dari saya?”

Selengkapnya →
Terbaru

Bagaimana Menciptakan Ruang Belajar dalam Proyek? (Bagian 9/24)

Oleh   /  Rabu 20 November 2013  /  Artikel, Artikel Terbaru, Manajemen Keuangan  /  Tidak Ada Komentar

keuanganLSM

Sederhanakan rencana pertama jadwal dan anggaran Anda. Bagilah pengaturan waktu dan anggaran berdasarkan fase-fase proyek. Ini juga berlaku untuk grafik. Hindari rencana atau grafik yang mengindikasikan tingkat pengetahuan yang lebih tinggi daripada yang Anda miliki saat itu.

Selengkapnya →
Terbaru

Bagaimana Mengembangkan sebuah Rencana Logis dalam proyek? (Bagian 8/24)

Oleh   /  Selasa 19 November 2013  /  Manajemen Keuangan  /  Tidak Ada Komentar

keuanganLSM

Manajemen aktif akan membuat proyek Anda berada tetap pada jalurnya dan memungkinkan Anda menyelesaikan hasil pada waktunya dengan anggaran yang ditentukan. Pijakan manajemen aktif adalah sebuah rencana yang menjabarkan harapan Anda.

Selengkapnya →
Terbaru

Bagaimana Menghentikan Proyek yang tidak Berguna? (Bagian 7/24)

Oleh   /  Sabtu 16 November 2013  /  Manajemen Keuangan  /  Tidak Ada Komentar

keuanganLSM

Di banyak organisasi, penghentian proyek sejak dini dipandang sebagai kegagalan. Sebaliknya, penghentian proyek untuk alasan yang tepat adalah manajemen yang cerdas: memungkinkan manajemen untuk mengalihkan sumberdaya pada usaha-usaha berprioritas lebih tinggi.

Selengkapnya →
Halaman 1 dari 3123