Financial Control: Roles in Financial Control and Accountability
Everyone from at least the level of middle management up, and including members of the governing structures, should understand financial statements and be able to monitor them. Anyone working directly on a project or programme should understand its financial statements.
Selengkapnya →Financial Control: About Financial Policies
Good policies express a fair and sensible way of dealing with issues. While they can be changed, no organisation should change its policies too often. They are intended to guide the work of your organisation for a reasonable length of time.
Selengkapnya →Teknik Analisis Laporan Keuangan
Nilai penting rasio terletak pada “petunjuk-petunjuk” yang bisa diberikannya tentang apa saja yang sedang terjadi, bukan sebagai ukuran mutlak tentang apakah kinerja OMS baik ataukah buruk.
Selengkapnya →Anggaran sebagai Unsur Penting dalam Negoisasi Penggalangan Dana
Anggaran merupakan sebuah unsur penting dalam setiap negosiasi tentang pendanaan proyek dengan donor. Anggaran menunjukkan secara rinci apa yang akan dikerjakan OMS terhadap hibah-hibah yang akan diterimanya, termasuk untuk apa sajakah uang tersebut akan dibelanjakan.
Selengkapnya →Metode Pemilahan Pusat Biaya
Pusat biaya, biasanya, diterapkan untuk proyek-proyek, fungsi-fungsi, atau divisi-divisi yang memiliki anggaran atau sumber-sumber pendanaan sendiri. Tidak ada batas tertentu mengenai berapa jumlah pusat biaya yang boleh dibuat.
Selengkapnya →Bekerja dan Memberdayakan sebuah Tim
Merencanakan perubahan merupakan kesempatan mempersatukan organisasi, yang akan memicu pemikiran baru dan perubahan lebih lanjut. Kerjasama antar fungsi dan bagian mempersatukan organisasi menjadi tim besar.
Selengkapnya →Akuntansi Keuangan vs Akuntansi Manajemen
Agar proses manajemen keuangan OMS mampu berlangsung secara efisien dan efektif, desain sistem keuangan OMS perlu menerapkan dua cabang akuntansi yang berbeda, namun tetap saling terkait, yaitu: (A) Akuntansi Keuangan dan (B) Akuntansi Manajemen.
Selengkapnya →Empat Piranti Utama Manajemen Keuangan
Ada banyak peralatan yang tidak mesti bersifat finansial semuanya yang bisa dipakai manajer OMS untuk membantu mereka dalam menerapkan praktik manajemen dan pengendalian keuangan yang baik yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengendalian, pengawasan.
Selengkapnya →Manajemen Keuangan OMS
Terdapat sekurang-kurangnya empat unsur dasar atau bisa kita sebut sebagai batu-bata yang membentuk fondasi manajemen keuangan OMS yang kokoh: (a) pencatatan akuntansi, (b) perencanaan keuangan, (c) pengawasan keuangan, (d) dan pengendalian internal.
Selengkapnya →Prinsip Manajemen Keuangan OMS
Penting untuk mengidentifikasi serangkaian prinsip praktik yang baik yang bisa digunakan sebagai standar dalam mengembangkan sistem-sistem manajemen keuangan yang tepat dalam sebuah OMS.
Selengkapnya →
