Loading...
Posisi Anda:  Home  >  Artikel  >  Artikel saat ini

Mengelompokkan dan Menganalisa Perubahan

Oleh   /   Sabtu 4 Februari 2012  /   Tidak ada komentar

Perubahan gradual dan radikal bisa bersifat reaktif atau proaktif. Umumnya, perubahan mengandung kedua unsur ini. Krisis memicu respon berupa perubahan radikal, namun arah perubahan ditentukan secara proaktif agar sukses jangka panjang bisa maksimal.

keuanganLSM

Mengelompokkan dan Menganalisa Perubahan

Diantara yang gradual dan radikal ada berbagai variasi perubahan. Dengan memahami tipe perubahan, kita bisa menghadapinya dengan baik dan membaca respons orang.

Pertimbangkan efek gabungan perubahan.

 

Menganalisa Perubahan

Perubahan gradual dan radikal bisa bersifat reaktif atau proaktif. Umumnya, perubahan mengandung kedua unsur ini. Krisis memicu respon berupa perubahan radikal, namun arah perubahan ditentukan secara proaktif agar sukses jangka panjang bisa maksimal.

Lihat konteks jangka panjang dan pendek saat menilai perubahan.

Perubahan Gradual

Perubahan gradual berjalan lambat dan tidak fluktuatif. Yang terlibat bisa banyak atau sedikit, namun idealnya jadi program berkelanjutan untuk peningkatan kualitas produk dan proses di seluruh organisasi. Pada saat yang sama, perubahan radikal bisa pula berjalan, berdampingan atau terpisah.

Perubahan Radikal

Perubahan radikal bersifat dramatis dan tiba-tiba. Biasanya berskala besar, bersifat struktural maupun komersial. Seperti investasi di pasar saham, semakin besar perubahan, semakin besar pula peluang serta risikonya. Karena organisasinya selama ini berkembang, orang jadi enggan menerima perubahan radikal. Timbang secara masak sebelum mengadakan perubahan radikal, agar risiko kecil.

Perubahan gradual dan radikal bisa bersifat reaktif atau proaktif. Umumnya, perubahan mengandung kedua unsur ini. Krisis memicu respon berupa perubahan radikal, namun arah perubahan ditentukan secara proaktif agar sukses jangka panjang bisa maksimal.

Manajemen Krisis

Menangani krisis berarti membuat perubahan radikal agar terhindar dari bencana. Perubahan harus dipimpin oleh satu orang atau kelompok kecil agar dapat bertindak cepat. Lakukan apapun yang perlu. Keterbukaan dan kecepatan bertindak merupakan perubahan besar.

Belajar dari krisis agar tidak terulang.

Disarikan dari buku: Managing Change, Penulis: Robert Heller, Halaman: 12-13.

    Cetak       Email

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

You might also like...

keuanganLSM

Membuat SDM Dihargai

Selengkapnya →