Loading...
Posisi Anda:  Home  >  Artikel  >  Artikel saat ini

Mengenali Sumber Perubahan

Oleh   /   Sabtu 28 Januari 2012  /   Tidak ada komentar

Perubahan bisa datang dari berbagai arah: dari atas atau bawah dalam organisasi, dari diri sendiri, atau dari luar. Kenali semua sumber yang memungkinkan dan terbukalah terhadap perubahan, dari manapun datangnya.

keuanganLSM

Mengenali Sumber Perubahan

Perubahan bisa datang dari berbagai arah: dari atas atau bawah dalam organisasi, dari diri sendiri, atau dari luar. Kenali semua sumber yang memungkinkan dan terbukalah terhadap perubahan, dari manapun datangnya.

Sambutlah inisiatif perubahan dari segala sumber.

 

Berubah dari Dalam

Kebanyakan perubahan bersumber dari dalam organisasi. Perubahan ini umumnya kecil seperti: bentuk laporan atau tender. Tetapi perubahan skala besar, seperti restrukturisasi dan akuisisi, kebanyakan timbul dari puncak organisasi dan biasanya tidak diharapkan oleh staf bawahan. Sebagai manajer, kita bisa mengambil inisiatif perubahan, namun sering harus bertindak sebagai jembatan antar berbagai tingkatan staf. Pastikan bahwa sistem tidak membuat ide-ide dari bawah tidak didengar.

Respons Atas Pesaing

Keahlian seorang manajer ditunjukkan oleh respons mereka terhadap perubahan eksternal. Jika pesaing meluncurkan produk baru, atau menekan biaya, manajer yang pasif, bukannya mengubah cara kerja, malah kerap mengabaikan perubahan atau pengaruhnya. Sebaliknya, manajer yang andal akan menilai kembali pasar dan/atau proses produksinya itu. Manajer yang proaktif bahkan mengantisipasi persaingan dan menciptakan perubahan.

Tanggapi perubahan eksternal secara positif.

Perubahan bisa datang dari berbagai arah: dari atas atau bawah dalam organisasi, dari diri sendiri, atau dari luar. Kenali semua sumber yang memungkinkan dan terbukalah terhadap perubahan, dari manapun datangnya.

Respons Atas Keadaan

Pasar mempengaruhi perubahan suatu Organisasi. Dalam perdagangan yang cepat, para manajer terbiasa menciptakan perubahan, melakukan restrukturisasi internal berkala dan terbuka terhadap tindakan experimental. Kepemilikan perusahaan juga menentukan sikap terhadap perubahan; perusahaan publik akan didesak investor untuk melakukan perubahan. Namun perusahaan pribadi mungkin mengizinkan manajernya untuk mencoba perubahan yang berisiko namun cemerlang.

Dorong bawahan untuk memberikan ide perubahan.

Kepribadian

Karakter menentukan sikap kita terhadap perubahan. Orang yang pasif, hati-hati dan pemalu tak bisa menjadi pendorong perubahan. Peran ini milik petualang proaktif yang percaya dari. Namun perubahan juga perlu pengikut selain pemimpin. Cobalah lihat kepribadian tiap anggota staf dan gunakan untuk mendapat hasil yang optimum dari mereka. Sekali momentum tercipta, setiap individu bisa memberi kontribusi dengan cara mereka sendiri. Hal ini akan tampak nyata ketika krisis, saat setiap orang berusaha maksimal untuk mencapai perubahan radikal agar bisa bertahan.

Disarikan dari buku: Managing Change, Penulis: Robert Heller, Halaman: 10-11.

    Cetak       Email

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

You might also like...

keuanganLSM

Membuat SDM Dihargai

Selengkapnya →